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广州至俄罗斯货运专线,物流成本的管理

人气:发表时间:2018-10-18 15:24:56
做生意是赚钱的一种很好的途径,但是一开始不仅没有赚到多少钱,还有用掉不少钱,就是需要一定的成本。做生意是这样,做物流也是这样,成本的费用总是免不了的,要更赚钱,就需要对成本进行合理的控制,要管理好成本的变动,就是物流能更赚钱的一个好方法。下面广州至俄罗斯货运专线小编探讨物流成本的管理。


物流成本计算方法存在的问题:1)没有切实掌握物流成本,尤其是没有切实掌握公司内部的物流费用。2)在企业内部对于物流成本不甚了解,对于物流成本是什么也十分模糊。弄不清物流成本与制造成本,物流成本与促销费用的关系。3)企业内部计算物流成本的标准时常改变,每一年度都变动的企业较多。4)物流成本中,混有物流部门根本无法控制的成本。5)企业不同,物流成本的计算标准也不同。计算物流成本的目的也存在以下问题:1)计算物流成本的目的不明确。2)计算物流成本的目的,只是单纯地想了解物流费用,还没有达到利用物流成本的阶段。因此,物流成本对于企业没有什么用处。3)物流负责部门花费很大精力计算物流成本,但也只是计算一下物流成本多少而已。4)物流成本管理,还没有超出财务会计的范围。


降低物流成本方面存在的问题:1)计算物流成本的目的,只是为减低成本。因此,高层领导的注意力也必然在这一方面。2)物流部门向高层管理人员报告的物流成本,只不过是"冰山一角"。而没有向他们或生产、销售部门提供有关物流成本的确切的有价值的资料。3)各个企业计算物流成本的范围本不相同,可是有的企业却偏偏要做对比,并因此而时喜时忧。4)把降低物流成本的工作完全委之他人(物流专业人员或销售、生产部门)。5)降低物流成本的问题只是靠物流部门去解决,而没有与生产和销售部门共同研究解决。6)没有注意到机构之间的壁垒,如支店之间的壁垒已成为降低成本的阻碍,有的即使注意到了,也没有认真解决。7)没有建立起多批次、小批量物流系统,只是企图在过去物流系统的基础上,降低物流成本。8)还没有正规的负责物流会计的专门人员和机构。


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